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张克华:混改不能拉郎配 需清退僵尸企业

2018-01-02 02:58 作者: 浏览次数:
中国石化原副总裁张克华

凤凰网财经讯12月9日、10日三亚·财经国际论坛在海南三亚举行,主题为“全球治理挑战与中国角色”,凤凰网财经全程报道。

中国石化原副总裁张克华在分论坛上表示,咱们混合不能够搞拉郎配,我觉得混合所有制改革固然是突破口和出路,并不是所有的企业,尤其是国企,并不是所有的国企都适合混合所有制改革,也不是一些民企进入了混合所有制改革就自然混在一起。

张克华还认为混合所有制改革,不是所有的企业都适合混合所有制改革的,对于那些扭亏无望的,已经不适合社会发展的,所谓的僵尸企业,应该在保证职工群众利益最大化的前提下坚决的清退,而不是纳入混合所有制改革的行列。

以下为文字实录:

主持人:谢谢,第二位想请中石化的张克华张总。

张克华:谢谢主持人。目前混合所有制改革已经被列为国企改革的突破口,国企改革这么多年一直在路上了,几十年了国企一直在改,所以改革和创新是企业发展的两个轮子,大概还要继续改下去。

我说的混合所有制改革,我想就这几个字跟大家探讨一下,首先是“混”,混合其实在中国要把什么东西混在一起不是很容易的。首先,咱们混合不能够搞拉郎配,我觉得混合所有制改革固然是突破口和出路,并不是所有的企业,尤其是国企,并不是所有的国企都适合混合所有制改革,也不是一些民企进入了混合所有制改革就自然混在一起。所以,在“混”上不能拉郎配,中央一级的企业比较容易做到,地方国企据我所知就有拉郎配的趋势,不能一刀切,这是要避免的。混在比例上可以考虑商量,现在提出很多比例是不超过30%,我个人认为应该是不少于34%,这样的话在股东大会上,少数的股权有否决权,所以我觉得在股比的比例上,或者战略投资、定向征发,在股比上值得考虑。

“合”字,中国的文字很有意思,合比混还困难,中国有分家文化,老一辈都知道商量好分家协议的话,第二天一定能够分灶开饭,所以分比较容易,合比较困难,像混合所有制改革其实首先是企业文化的碰撞,国企基本上是官场文化,或者行政文化,而民企常常是老大文化甚至是家族管理,所以国企和民企在一起混合,这个合是很不容易做到的,“合”应该是融合,应该是有机融合,形成新的有机体,这才是“合”的成功,混个两个字是这样的。

“改”字,改更需要对它的定义十分的清晰,我觉得混合所有制改革绝不仅仅是使国企扭亏脱困,绝不仅仅是这个手段,这个“改”字一定立足于共赢,民企国企共赢,首先对股东负责,尽到社会责任,同时要使企业的效益能够最大化,这才是改革的目的,不是为了混合所有制改革而改革,不是为了要这个名字,这点是很重要的。

最后,回到“混”字,混合所有制改革,不是所有的企业都适合混合所有制改革的,对于那些扭亏无望的,已经不适合社会发展的,所谓的僵尸企业,应该在保证职工群众利益最大化的前提下坚决的清退,而不是纳入混合所有制改革的行列,谢谢诸位。


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关键词:改革  不是 混合 所有制